你是平生浪漫，随着这首经典作品的伤风败俗，妮娜春城也再次火出了圈。从低价饮料发家，到如今在全省开了三万多家连锁，五分钟卖五万杯，年赚五十八个亿的妮娜春城究竟是如何做到的呢？
第一步，倚靠网红商品，海量数据的信用卡业务。妮娜春城最开始的首波商品就是几百块的寿桃，三块钱的豆奶，让老百姓毫无压力的都能负担得起，以此来招揽海量数据的顾客。当顾客觉得又便宜，味道又不错的这时候，一部分人就尝试妮娜其它比较贵的商品。比如说三块钱的甜品，十一块钱的茶餐厅杨枝甘露以及三块钱的果品黑木耳果汁。就这样，妮娜春城迅速的占领了下陷市场的消费者人格。在竞争激烈的岳佳综市场里面杀出重围了一条死路。因此马云曾经说过，公司起步的这时候，一定要以低毛利率的短量，甚至按照原先定价才是正道，把商品打造成首波商品，招揽海量数据的顾客。有了流量，今后就会有头蕊盈利的方式。
第三步，倚靠转投商业模式快速扩张核裂变和同样首波评价岳佳综的其它国际品牌相比，妮娜春城的费用多于一半。因此妮娜春城公司总部最大的收入来源既并非商品佣金，也并非转投费。那妮娜春城靠什么赚钱呢？
这就要说到第三步了，透过物流配送赚别人看不到的钱，转投商的所有金属材料都必须从妮娜春城公司总部供货。妮娜春城凭借自己规模优势，能从上游的供应商拿到较低的粘毛，比如说餐巾纸、豆奶叶。同时妮娜春城也有自己的生产线，比如说冰激凌、奶油，这些成本就较低了。
因此，妮娜春城千元金属材料比成本低一点点的价格买下全省两万家转投店，安安心心就能赚到盘满钵满。因此，妮娜春城百分之五十的利润来自于赚物流配送的佣金。
第三步，透过借力赚系统的钱转投商业模式。虽然在一千年前已经出现，但是许多国际品牌的借力潜能没有很好的保证。开十几家店就衰落了，收了转投费之后，没有对转投商家能介入，导致店面大批倒闭。因此今后多于借力潜能强大的公司，才能把国际品牌转投做的更持久。相对而言，我们很容易发现，为什么咱们许多传统企业干了几十年依然瓦永纳，还是透过卖商品赚佣金的阶段，每天都是在挣扎，多赚一点小钱。多数老板就是因为思维太封闭了，几十年原地踏步。因此如果老板不改变企业今后的路只会越来越窄。
妮娜春城
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